lmselt mõtled nüüd, et huvitav, mis on sellel kõigel pistmist Sinu ettevõttega? Vastuse annab vanasõna, mis ütleb, et ühes katla servas ei saa paremat suppi keeta, kui terves katlas. Meil ei ole lõpliku tõe monopoli, aga usume, et meil on üsna vettpidavaid vastuseid eelnimetatud küsimustele ja oleme väga huvitatud oma avastuste, teadmiste ja praktikate jagamisest Sinuga. Eriti soovime selgitada, miks nimetatud probleemide põhjustega on vajal tegeleda just nimelt ettevõtluse tasandil. Ja kuidas just Sinu ettevõtte arenguteest selgema pildi saamine aitab Sul nii enda kui ka ettevõtte ja terve ühiskonna hüvanguks pika sammu edasi astuda. Otse loomulikult on meil ka juba mitu äraproovitud lahendust, kuidas seda teha – muidu me Sinu poole ei pöörduks! Samuti oleme täiesti veendunud, et mitte ükski tänane poliitiline partei ei saa meid aitata. Meie ise, ettevõtjate ja lapsevanematena peame selle muudatuse samm haaval ellu viima ning igal võimalikul tasandil vohava armutu konkurentsi inimlikkuse ja koostööga asendama.
Esimene koolituspäev on praktiline sissejuhatus ettevõtte sisekoolituse valimiseks ja ettevalmistamiseks, mis seejärel võimaldab kavandada ja edukalt läbi viia konkreetset arenguprotsessi, tagamaks ettevõtte pikaajaline jätkusuutlik areng.
ELA koolitus on tummine teemakäsitlus kõigile, kes moel või teisel puutuvad kokku organisatsiooni juhtimise ja arenguga. Tiit ja Aivar on praktikud, kel taskud kogemustest pungil. Mõlemad oskavad luua elavaid seoseid organisatsiooni igapäevatöö ja ajatu juhtimisfilosoofia vahel. Õhkkond oli nii inspireeriv, et pool vihikut sai täis kuuldud mõtteid ja teine pool omi praktilisi lahendusi, mida täna juba töös rakendan.
Digiajastu kõrvalmõjuna eeldame, et süsteem tähendab midagi insener-tehnilist. Aga mõelgem taimele. Vars toetub juurestikule ja õienupp varrele. Õis ei saa avaneda enne, kui vars on küps. Ajaks, mil taime sünniks vajaliku seemne energiavaru ammendub, peavad olema varrel puhkenud lehed, mis suudavad fotosünteesi reaktsiooni kaudu kindlustada edasise energiavajaduse. Siis saab õienupp küpseda, avaneda, viljuda. Seega on ilmne, et taime areng toimub kindlas järjekorras objektiivsete seaduspärade järgi. Inseneri on väga vaja, et aia kastmissüsteem toimiks. Aga tähtis on ka hooliv aednik, kelle töö saab kanda vilja inseneriga läbimõeldud koostööd tehes. ELA koolitus aitas mul näha organisatsiooni kui elavat, loogiliselt arenevat organismi ja taibata, millised on juhi kui inseneri ja juhi kui aedniku ülesanded.
ELA koolitus aitas mul mõista inimese ja ettevõtte arengufaase, nende kujunemist ja terviklikke seoseid. Mõistsin, miks halba unustada ei tohi (et mitte taas vanu vigu korrata) ja miks inimeste ning elu kui terviku mõistmine ja andestamine nii vajalik on (et mitte minevikku takerduda). Sain kinnitust, et iga kriis on loomingu allikas ehk suurepärane võimalus luua uue kvaliteediga suhted. Mulle tundub, et see ongi uue ajastu võtmeoskus! Tänan, et mind selle äratundmiseni aitasite! Soovitan ELA koolitust tänases kiiresti muutuvas maailmas igale tippjuhile.
Juhina soovin oma ettevõtte arengut teadlikult suunata luues selleks oma inimestele sobiliku arengukeskkonna. ELA käsitlus aitas luua laiemat konteksti, kuidas arenguptotsessidele terviklikumalt läheneda ja milliseid tööriistu praktikas rakendada. Eriti kõnetasid mind Aivari ja Tiidu toodud elulised näited, mis süstisid uut inspiratsiooni.
ELA mudel pakub välja uue ja väga huvitava vaatenurga organisatsiooni arenguetappidele. See võimaldab hinnata ettevõtte praegust arenguetappi ning aitab mõista, kuidas järgmisele arengutasemele jõuda. Väga inspireerivad olid erudeeritud koolitajate ja laia silmaringiga osalejate arutelud.
ELA on väga õige valik, kui tunned juhina vajadust treenida enda ja töötajate enesearenguvajadust ning vastutustunnet , et ise rohkem üldjuhtimise protsessile keskenduda. Aga tõsisele bossile see koolitus ei sobi – tärkaks liiga palju aktiivseid mõtlejaid ja otsustajaid.
Koolitusmaterjalid saadetakse registreeritud osalejatele enne koolitust tutvumiseks.
Järgmised koolitused toimuvad 12.06.2019 ning registreerida telefoni ja emaili teel:
5162211, Aivar Haller, aivar@haller.ee või
5066537, Tiit Urva, tiit.urva7@gmail.com
